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田和喜:阿米巴经营必须“回归原点”

信息摘要:
阿米巴经营是什么?倘若3年前一定鲜为人知。如今,您要是没听说过阿米巴经营,那一定是企业经营管理领域的“老古董”了。短短几年,在日本早已家喻户…

阿米巴经营是什么?倘若3年前一定鲜为人知。

如今,您要是没听说过阿米巴经营,那一定是企业经营管理领域的“老古董”了。

短短几年,在日本早已家喻户晓的“经营之圣”稻盛和夫,恐怕自己也不曾想到,仅数次来到中国,他的经营思想会在当下中国产生如此巨大的影响力。

阿米巴经营如此卓越,拒绝盲从与无谓怀疑!

相比西方发达国家,中国企业的成长历程还很短。高速成长的中国企业,对引进和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求,于是业界“百花齐放”,各式各样的经营管理概念在这个时代大背景下层出不穷。

稻盛和夫的阿米巴经营,强调要把一个企业当成一个有机的生命体来经营,从人的本性方面改变人内在的东西,把人心底的爱和潜能充分发挥出来。这无疑是给了我们尝遍百草的神农氏企业家们一味新药。然而,阿米巴经营必竟是一个“舶来品”。即便有稻盛和夫创办2家世界500强,快速拯救日航空作为强有力验证,那也只是代表它在日本可以成功运用。

阿米巴在中国可行吗?一部分企业冲着稻盛和夫的威望迅速认可并接纳了这份“礼物”。另一部分企业,则对于中国企业学习借鉴阿米巴经营表现出非常谨慎,甚至充满怀疑。我认为,无知的热情与无谓的怀疑都同样令人担忧。

在我的阿米巴经营课堂上,曾有华为的一位高管这样对我说:“最近这些年,我从未停止过思考同一个问题,苹果强大我们学苹果,三星起来了我们又学三星,现在发现稻盛和夫好像是最厉害的,我们又向他学习……我坚信这样的学法肯定不对,然而稻盛和夫能够在不同行业、不同领域取得持续性成功,他的经营思想一定有非常多值得学习借鉴的地方。经营企业一定存在某种本质的大道。”

对于华为高管的观点,我表示赞许,不愧为中国最优秀的企业之一,总是能够先人一步洞察到阿米巴经营背后的真经。

阿米巴经营

回归原点,中国企业才能取到“阿米巴经营”的真经

在阿米巴经营是否适合中国土壤的各种争议声中,一些企业主动担当“探路者”。

海尔早在2000年就开始接触和效仿阿米巴经营方式,“自主经营体”让海尔尝到了很大甜头。张瑞敏先生这样评价阿米巴:“这种模式在日本没有问题,放到中国未必可行。其中既有文化和现实国情的因素,也有京瓷阿米巴模式本身的因素。全盘照搬到中国,中国企业将面临两难困境。光搞精神激励和哲学共有,刚开始倒是新鲜,久而久之必然丧失热情,最后变成数字游戏;搞物质激励和哲学共有,又相互矛盾,容易造成内部分裂,阿米巴墙丛生,最后变成内部战争。”

本人认为,张瑞敏先生的观点虽然没错,但是对中国企业缺乏有益的学习指引。

阿米巴经营到底该如何学呢?

稻盛和夫曾在不同场合反复强调:“仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的效果。”因此,中国企业对于阿米巴经营的学习,一定不能够沉迷于“术”的海洋之中,因为天底下没有万能的钥匙,稻盛和夫在告诉所有中国企业——我的经营方法不一定适合你,不要抄我的。

稻盛和夫的制胜秘诀——回归原点。他在为中国企业关上一扇门的同时,也悄悄打开了一扇窗。

“回归原点”是稻盛和夫告诉中国企业如何开启经营智慧大门的“万能思维方式”。所谓“回归原点”,就是要求我们在学习任何经营管理方式时,要拒绝被管理学的“常识性思维”左右,要善于用“连问五个为什么”的思维方式,来不断拷问事物的本质,结合国情、行业、企业的特性,总结出自己企业的经营原理·原则,即稻盛和夫所讲的“经营真谛”,并加予活用!而不是照搬照抄京瓷的阿米巴模式!

只有具备了“回归原点”的正确思维方式,中国企业才能触碰到阿米巴经营的本质,真正理解稻盛和夫何以能够在不同行业、不同领域获取持续成功的根本。

道成咨询集团以“传播【理念+ 算盘】自主经营,强企兴邦!”为使命,秉持『尚德·实学·知行·创造』的治学理念,致力于让更多的本土企业实践【理念+算盘】的自主经营思想——实现“千万亿”工程。如果您对阿米巴经营感兴趣,请联系我们:400-678-1387

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